“書苑天香”企業俱樂部公益課:戰略性薪酬體系設計

“書苑天香”企業俱樂部公益課程

公益課:戰略性薪酬體系設計

講座時間:2011年11月27日(周日) 13:30—16:30

講座地點:蘇州圖書館多功能廳 (人民路858號)

主講老師張頡 女士  盛高軟件總經理,盛高咨詢(上海)副總經理。

主辦單位蘇州圖書館 蘇州市中小企業服務中心

咨詢電話:65115373   65228578

【課程簡介】

戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析,并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系

而保持薪酬體系的動態性、審慎處理薪酬差距問題、合理選擇薪酬體系的調整時機等是戰略性薪酬設計中要注意的幾個重要問題。

本課程采取專題演講和模擬演練方式進行培訓,課程兼具實戰經驗與理論知識,通過案例分析和實戰練習,掌握戰略性薪酬體系設計要點及相應的工具方法。

【課程目的】

從企業發展戰略和人力資源戰略出發,學會基于戰略建立體現激勵性、合理性和相對公平的薪酬體系。

掌握薪酬設計步驟與技巧,獲得大量實操方法及工具,學會建立規范、完善的薪酬體系。

【課程提綱】

一、 

二、 薪酬福利總論

1、價值理念

2、薪酬定義

3、薪酬的實質

4、薪酬制定原則

三、 薪酬總額管理

1影響員工薪酬的主要因素

2、企業支付能力

3、工資總額確定原則及方法

四、 薪酬戰略確定

1、薪酬戰略的影響因素

2、薪酬戰略的選擇

3、調整薪酬制度以適應公司戰略

4 不同發展階段和不同成長階段的薪酬戰略

五、 薪酬調查與定位

1、外在因素

2、薪酬信息獲取

3、薪酬水平定位

4、四圖四表

5、薪酬水平參考

六、 薪酬結構設計

1、薪酬成份

2、三種導向的薪酬結構

3、不同員工的薪酬構成項目

4、薪酬比例設計

5、薪酬結構的三個影響要素

6、薪酬等級與基表

七、 薪酬系統實施

1、薪酬實施的影響要素

2、薪酬管理制度

八、 戰略性薪酬定義

九、 戰略性薪酬的功能

十、 戰略性薪酬設計的實施步驟

十一、 戰略性薪酬設計應注意的幾個關鍵環節

十一、戰略性薪酬體系設計案例

十二、戰略性薪酬設計實戰演練(2次)

 

【講師介紹】

張頡 女士 現任盛高咨詢機構合伙人,盛高軟件總經理,盛高咨詢(上海)副總經理,英國赫爾大學MBA

張頡老師擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。曾在某新加坡咨詢公司擔任高級咨詢顧問,并曾任職多家知名外企的高級經理。

在從事管理咨詢顧問的多年實踐中,在制造、勘測設計、IT、電信、醫藥、商貿、房地產等行業為多家企業提供咨詢服務,并兼任多家企業的高級顧問。

主要研究的領域包括:“咨詢+軟件”一體化模式、戰略執行與管控體系、知識管理體系、績效薪酬體系、人才測評和培養體系、組織執行力體系、流程體系建設和優化等領域。

出版物:清華大學管理系列課程之《企業人力資源問題診斷》光碟。

張頡老師善于在授課中結合大量的實際案例闡釋管理理論的實踐應用,通過對企業管理中存在的表象問題進行深刻剖析,幫助企業定位問題和探索解決方案,并結合系統性的管理框架和專業管理工具,為企業家和職業經理人在完善管理理念的同時,促進管理技能的提升。

【主要客戶】

² 上海普天郵通科技股份公司(上市公司)

² 上海中煙機械技術中心 

² 上海新匯美容美發公司 

² 上海電信研究院 

² 溫州永固集團股份公司 

² 阿雷蒙緊固件(鎮江)公司 

² 新疆電力設計院

² 新疆德匯實業集團有限公司

² 蘇州巨峰絕緣材料有限公司 

² 香港傲力健身健康集團

² 浙江恒強針車集團有限公司

² 浙江利歐股份有限公司(上市公司)

² 江西特種電機股份有限公司(上市公司)

² 深圳長園新材料股份有限公司(上市公司)

² 佛山松川企業集團

² 四川抗菌素工業研究所


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